以管理推動企業革新 小牛互娛的發展思路

企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，首先必須在管理上不斷創新。小牛互娛公司一直在嘗試打破思維束縛，走出一套屬于自己的創新管理機制。

企業在實現管理創新的時候，多以借鑒其他組織體系為主。作為一家互聯網企業，小牛互娛采取業內先進的矩陣化管理模式，明確主要業務，并將業務細分為許多不同方向，成立專門的項目小組從事新產品的研發，從設計到制作都由相關專業人才負責。

矩陣化管理模式的優點在于機動、靈活，且由于這種結構是根據項目組成的，任務明確，因此小組成員多來自各部門，這有利于加強不同部門間的交流與溝通，避免了各部門信息脫節的現象，也使得項目與項目之間能夠最大程度保持各自領域的專精與獨立。

(小牛互娛會議剪影)

吸收優秀管理者也是實現公司管理創新的重要途徑之一。小牛互娛最初的核心成員是來自各互聯網大廠的業界翹楚，他們既擁有足夠多的工作經驗又有堅實的理論知識，能憑借豐富的經驗有效地幫助企業管理人才，為公司管理提供新思路和新方法。

在所有的資源中，人力資源是最具生產力的資源，培養優秀的管理者不僅能提升企業的績效，也是對企業未來良好發展的一種保障。為了滿足管理者追求自身發展的需求，小牛互娛制定了“SSR養成計劃”，這個計劃旨在幫助新晉管理者盡快上手度過適應期、中層管理者提升團隊績效、高層管理者培養領導力，讓各層級領導都能實現個人價值最大化。

(小牛互娛文化之星徽章)

針對入職公司的新人，小牛互娛制定了“嗨U計劃”，主要包括1個計劃，4個階段，5個月成長周期，即通過入職培訓，幫助新人全方位了解公司的文化、制度，從心理上形成統一認知，將企業員工擰成一股繩。通過新人拓展、導師帶教等培訓活動使新員工能在5個月內迅速成長，找到自己在公司最適合的位置。

此外，小牛互娛本著對員工的人文關懷，定期舉辦各種活動，例如春節、中秋節等傳統中國節日發放精美禮品;父親節、勞動節這類國際節日也會組織員工集體放松，讓員工從生活中的點滴感受到公司關懷。

(小牛互娛父親節活動)

管理創新是一條漫長且充滿未知的路，需要管理創新人員將各種要素、靈感以及解決方案組合在一起，重復、漸進的螺旋式上升。對于現在的小牛互娛來說，還需在目前的基礎上實現更多維的創新，小牛互娛正在朝這個目標不斷靠近，讓我們期待小牛互娛的表現。