陸家賢：創(chuàng)業(yè)生活不容易 多聽他們訴訴苦

首先，用6個問題來說說我三次創(chuàng)業(yè)的小小經(jīng)驗：

第一坑：你是想做產(chǎn)品還是想做功能

我是做游戲的，我做的必定是產(chǎn)品，這點我不困擾。不管我是做手機(jī)游戲，還是做游戲平臺，反正都是和產(chǎn)品有關(guān)。

但創(chuàng)業(yè)絕對不允許外包核心價值，包括但不限于產(chǎn)品核心技術(shù)開發(fā)(代碼)，產(chǎn)品策劃(用戶體驗及用戶行為流控制)，產(chǎn)品運營(核心用戶定位及核心用戶運營)

第二坑：怎么來搭建一個團(tuán)隊

我反對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，除非你找到了很強(qiáng)的投資人，他能幫你搞定CXO級別的人物若干。否則還是先安心工作幾年，積累人脈，特別是以后有機(jī)會創(chuàng)業(yè)的牛人。

到目前為止我團(tuán)隊中的每個人都或多或少是我以前同事、同事介紹的關(guān)系。

第三坑：如果你的產(chǎn)品經(jīng)理病了，怎么辦

初期的時候，自己頂上，或者直接放棄項目;

熬過初期拿到投資以后，保證一備一，不是每個崗位都要一個backup，但不緊急的崗位就自己做那個backup

第四坑：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，合伙人離去

還是那句話，沒拿到牛逼投資人的錢，不建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，起碼不建議大學(xué)生去創(chuàng)那種需要投資才能活下來的項目(沒有自身造血功能的燒錢項目)。

第五坑：團(tuán)隊人員一起離職怎么辦

如果項目處于成長期，團(tuán)隊人員一般不會離職。

如果管理有效，團(tuán)隊成員一般不會離職。

如果項目處于困難期，之前有沒有很好的管理激勵手段，那么離職了就散伙吧，別耽誤大家和自己了。

第六坑：如果資金鏈斷了怎么辦

別讓賬面上少于六個月的現(xiàn)金，一旦逼近臨界點，將業(yè)務(wù)交給自己培養(yǎng)的信得過副手，CEO只做一件事情——全力找錢。

如果還是找不到，或者遭遇投資人跳票，那么評估下是自己買房子、借錢，還是散伙。這個點上，就沒人可以幫你了。

接下來，說說創(chuàng)業(yè)感受，也就是所謂的真正的創(chuàng)業(yè)生活是怎樣的：

首先想引用一段話，同時，這真是我三次創(chuàng)業(yè)來真實的感受，所以我相信這些感覺是對的，是大部分創(chuàng)業(yè)者都在經(jīng)歷的，真正的創(chuàng)業(yè)生活：

你會經(jīng)常被告知“這樣做不行”，但你仍然要硬著頭皮去做;

你會一次又一次被重創(chuàng)，但你仍然要屹立不倒;

你要將焦慮藏在心底，在員工面前保持鎮(zhèn)定;

你要有能力鼓動他人加入你的團(tuán)隊，雖然理智告訴你，他們不應(yīng)這么去做;

你要有膽量去說服別人追從你，并讓他們與你一直走下去。你既然雇了他們，那么他們就是你的人了;他們簡歷上寫什么內(nèi)容將取決于你，所以別搞砸了;

你要咽下壓力與不安，在辦公室里一直以樂觀的面孔示人，在家人面前也不要傳遞負(fù)能量。也許，樂觀的東西說著說著，你自己也就會相信了;

你要在重要的會議之前不斷地向組織方求情，直到他們給你安排一個合適的發(fā)言席位為止;

你要去告訴你的債權(quán)人，請他們允許你延遲60天付款。是的，絕大多數(shù)創(chuàng)始人會在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下同意當(dāng)場結(jié)清貨款，但這樣就沒有樂趣了，不是嗎?想要取得成功，有時候你不得不這么做;

解雇員工?這算什么，你要對此感到習(xí)慣。解雇員工是公司發(fā)展過程中必不可少的，你最好確保自己很擅于做這事。臉皮要厚一點，該炒人時絕不猶豫，要知道你的預(yù)算可不足以讓你養(yǎng)一堆傻瓜。招人要快，炒人要更快;

你要在周五晚上，當(dāng)所有人都去酒吧瀟灑時，也留在辦公室里繼續(xù)工作;即便是周日，你也要坐在飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙中間的位置上，忍受著身邊人的體味，跑去見客戶或是投資人;

你要學(xué)會處理來自投資人的郵件。他們會不斷地向你發(fā)送報道你競爭對手們的文章鏈接，質(zhì)疑為什么你做不出一樣好的東西。你以為這就夠了嗎?你要學(xué)會告訴投資人，不用擔(dān)心競爭對手們?nèi)ダ∶乐揲_辟新市場，因為那里的市場微不足道;不用擔(dān)心競爭對手們在App Store排名更高，因為他們的流量都是刷的，獲取的用戶質(zhì)量非常低，而且你不覺得投資人想看到你像他們一樣胡亂燒錢——好吧，我承認(rèn)，當(dāng)我創(chuàng)業(yè)的時候，我就是這么回郵件的。

當(dāng)我的游戲被渠道一次次否決的時候，我依然堅信這才是我想做的游戲，不能退縮，要為了自己而前進(jìn)。但在團(tuán)隊面前，卻永遠(yuǎn)是自信滿滿的樣子，甚至不停的說服新員工來加入團(tuán)隊，甚至有時候會懷疑這真的是他們最好的選擇嗎?

創(chuàng)業(yè)真的需要家里人的無限支持，但即便這樣，創(chuàng)業(yè)的壓力也最好自己承擔(dān)，不能讓他們?yōu)槟銚?dān)心，因為作為最愛你的人，一旦知道了真相他們最常說的話就是：這么累，放棄算了，家里還養(yǎng)得起你。

PR、討債、爭取免費資源、解雇當(dāng)年的兄弟、永遠(yuǎn)處于工作狀態(tài)、在夸大自己和實事求是中不停搖擺，這一切都是創(chuàng)業(yè)者每天糾結(jié)的事情。你看他們似乎永遠(yuǎn)不在干正事，但他們一天都沒有空閑。

所以，創(chuàng)業(yè)者的生活其實很大家沒什么兩樣，只是他們可能更加事兒逼，更加矯情，更加強(qiáng)迫癥，更加完美主義，他們不信任 任何人，卻又不得不求助于每一個人。在這種極度的焦慮和糾結(jié)之中度過了每一天，而且還沒有心理崩潰。

所以，對創(chuàng)業(yè)者好一點，有空多聽他們訴訴苦吧，比請吃飯更有意義。