王峰談藍港進階之道：打造復合競爭力精耕泛娛樂與國際化

7月27日，ChinaJoy高峰論壇(中國國際數字娛樂產業大會)在上海浦東嘉里酒店舉辦。藍港互動集團創始人、董事局主席兼首席執行官王峰進行了主題為《藍港互動的進階之道》的演講。

王峰表示，總結藍港這些年的經驗，有三點很重要：第一，不變初心;第二，對新事物保持好奇心;第三，關注IP的挖掘和培養。此外，他提出“復合化競爭”的觀點，認為當今中國的游戲行業平臺公司的優勢非常明顯，純粹的游戲公司已經很少見。在這樣的環境下，公司應該聚集優勢，堅持做大團隊和精品。

在提到游戲行業的未來趨勢時，王峰表示，今后的游戲市場，只做本土化機會渺茫，全球化是大勢所趨，而對于大部分公司來說，明年的情勢或許會更加困難。

以下是演講內容原文：

各位下午好，從藍港互動9年前開始創業，到現在已經經歷了端游、手游、頁游。VR可能是新的熱點，包括主機游戲被政府允許，整個的游戲市場從沒有像今天一樣這么活躍。

我的同事建議我的PPT標題叫“藍港的進階之道”，我覺得應該叫“生存之道”。就是在這么一個復雜的甚至早就成為紅海的市場里，我們要生存下來才有機會談更多。我認為藍港一直沒有做多大，但是我們活了9年，而且滿懷自信地往下走。

有幾點，第一就是不變初心。在這個產業里，市場環境的改變和資本的推動很容易涌現一批企業，潮起潮落。當我們回顧的時候，發現活下來并且能夠做大的公司，都有長時間的積累。今天大家看騰訊、網易，除了他們有大批的用戶以外，不要忘了他們很早涉足研發。在這樣一個市場里，如果沒有抱有初心，長期堅持，也就是趕個潮。必須堅持投入，然后培養人才，樹立品牌。

第二點就是產業只靠堅持，一股腦地做一定好嗎?不一定，因為互聯網的模式太快了，我們沒有機會像20年前、10年前，國外日本、歐美，甚至中國臺灣，像工業化的創作，一口氣活10年，甚至20年。中國的游戲產業其實是疊加于互聯網技術和互聯網用戶規模，這給我們造成了痛苦，我們必須變，隨著大潮前進，不變是不可能的。但變得過了就極左了，不變就變成右派，這個把握可不容易。

我的一個理解是，對新事物保持好奇心，所以我從去年開始買了一堆各種各樣的VR設備，包括谷歌早期的那些產品。對新事物保持強烈的好奇心，可以讓我們在變和不變當中，能夠左右逢源、生逢其時。如果我們孤注一擲，已經在整個大的浪潮下被甩掉了。

第三點，我特別想談一下IP。因為整個這個市場到了今年，我們明顯感覺做移動游戲不談IP好像做不下去了。往往做IP最成功的公司，不說自己的IP，還沒有成功的公司天天惦記IP。我們也不能置身事外，藍港也在IP潮里面。我們今年上半年發布了一批IP的列表，我們也跟吳奇隆、愛奇藝合作，做了《蜀山戰紀》的手游;我們也拿了《捉妖計》的IP授權在研發手游;我們也在做自有的IP，例如《蒼穹之劍》。我自己的理解是IP要注意挖掘和培養，好的IP會和游戲玩法，甚至和游戲機制是相關的。

第四點，關于整個行業。我覺得恐怕我們已經沒有那么大的機會，像當年任天堂、EA、暴雪一樣作為一個獨立游戲公司，專注一件事，最后成為全球巨鼎。我們看到現在的競爭不是一打一，我把它理解為多打一。騰訊、網易真的僅僅是一家游戲公司嗎?我估計他們自己也不認同。

未來階段恐怕復合型競爭會越來越有優勢。我眼里的復合型競爭大體三件事，第一平臺公司的優勢非常明顯，有大用戶量的競爭，會逐漸淘汰掉一些單一品牌。

第二就是泛娛樂的企業多維滲透，包括影視行業、動漫行業所產生的復合優勢是明顯的。國內A股公司在資本杠桿下去資源整合，如果失去這三點，我覺得想成為偉大的企業不容易。因為我本人早期參與投資，我認為在移動游戲領域成功的企業，恐怕集中在2012、13、14年。我對于今年盲目地投手游團隊，做一堆衛星公司是持不那么樂觀的態度。今天有優勢的公司都在進行長期的人才投入，我認為應該聚集優勢，集中精力做精品。

最后想談我自己一年來的思考，不敢斷言，但我深深地憂慮，只抱著本土化想獲勝的機會越來越渺茫。我們看看身邊的那些下一代，他們的英文水平，包括聽的音樂看的美國大片，受全球化的影響已經到了根深蒂固的程度，甚至優勢壓倒本土化。全球化恐怕是大勢所趨了，擺在我們面前的局面只會更加困難。

我大體做了哪些事情?簡單報告一下。第一，上市以后，我們總體來講把移動游戲的精力放到了內部的團隊建立上，拿到一線IP賦予內部團隊，在我們有興趣的項目上做精耕細作。希望明年可以把《捉妖計》拿出好的成績來，我們8月份還要上一個非常好的次世代手機游戲《黎明之光》，在三季度、四季度也有幾款非常棒的游戲拿出來。

第二，我們在今年成立了藍港影業，我本人超級喜歡看電影，也很樂于做影視公司。我們去年商討，今年一季度正式發布了藍港影業，是藍港旗下的控股子公司。我們在A股融到1.3億人民幣左右的A輪，正在籌備一個片子叫《雪姬》，是韓國人氣漫畫改編的，今年8月份左右開拍。

第三，我們今年在5月份發布了國產的第一臺家庭互聯網娛樂游戲機，引起了極大的關注，當然也引起了足夠多的嘲諷。我自己的看法，總有人要把它做下去。我們最近把公司更名為藍港科技，也就是減少一些我跟大家溝通的麻煩。藍港集團是一盤棋，這個企業由藍港控股，我在里面其實是以創始人的身份參與，我們把它整合到集團內部來管理。

我在內部開了很多會，說藍港要幫自己做第一方游戲。主機市場不是馬上可以起來，如果做手機這個硬件，一年能賣4千萬臺我覺得是一個好成績，因為一年下來的存量可能有4億的用戶。今天通過官 方審核的主機能賣多少臺?我覺得遠遠不夠，這個競爭還沒有到那個階段，我只是認為我們應該做這個事情，并且恐怕需要長時間的積累。

很多人問什么時候發布下一代?我說你先別著急，先把這一代穩下來，我們還在找對主機游戲有興趣的那批人。總體來講我們抱一個學習的心態，一步一步摸索，這個生意我們會堅持下去。

我們的主機游戲內容是值得大家關注的，目前跑了70款的內容，如果順利我們每個月更新4、5款，一點點贏得用戶的喜歡。還是有很多玩家對我們的評價不錯。抱定對這個東西的興趣，我認為它跟藍港的業務是符合的，所以我有長期做下去的信心。

我自己的理解，今天的藍港已經不同于創業初期的藍港，今天的藍港就是游戲、電影和娛樂新硬件，三個行當各自發展，保持獨立，然后整個企業在財務和資源上加強推動和管理。但是每個獨立業務我們選擇合伙人模式，目前也在招募更多有經驗的人才加入這三個公司。

我特別要談的是，在國際化上我們取得了一定的成績。目前在韓國做到了一個月能有1500萬流水的成績;在美國我們有自己的研發，也拿了美國好萊塢電影IP。前段時間我們做了FOX旗下《獨立日：卷土重來》的手游，也得到谷歌商店的推薦。我們在舊金山、首爾、臺北三個城市設立了辦公室，現在主要是發行為主，長期來看可能會跟研發合并在一起。

總體來看，我們走的幾條路：第一是泛娛樂的大路，我們絕對要走下去;第二是國際化。唯一不變的，我們還是想一、兩年下來做出精品。最后要表達我對騰訊、網易的膜拜，他們做了很好的榜樣，給了我們很大的壓力，希望我們能越做越好。