VG俱樂部的CEO：我們本來就就屬于LPL

生于1987年的會長陸文俊在去年迎來了他的三十歲，然而這個(gè)奔四的開端卻過得異常煎熬，不破不立，一切都會好的。

作為VG俱樂部的CEO，陸文俊目睹了自己的隊(duì)伍從LPL掉入LSPL，然后臥薪嘗膽一個(gè)賽季后再度殺回，如此曲折的劇情讓他的2017變得相當(dāng)有儀式感。“我也是久經(jīng)沙場見過大風(fēng)大浪的人，在三十歲的時(shí)候自己親身遭遇到如此大的失敗，也算是人生的低谷，還好熬了過來。”

也算是不破不立，突如其來的打擊讓陸文俊開始反思關(guān)于俱樂部運(yùn)營的一切，他既不會將自己的壓力施加給別人，也不會自己悶頭苦想，他始終相信實(shí)踐出真知。“沒有什么比今年更失敗的事情了。后面發(fā)生的一切都會比現(xiàn)在好。我們經(jīng)歷的失敗教訓(xùn)是別人沒有經(jīng)歷過的，吸取的教訓(xùn)在之后給我們更多的幫助。”

令人崩潰的“五連跪”

“在職業(yè)俱樂部待了超過六年，見到了很多失望，成功和起起伏伏。2017年的失敗確實(shí)是我這么多年來最慘痛的一次。”陸文俊回憶這過去的一年，上半年算是經(jīng)歷了一場“五連跪”。

過去這一年，VG《英雄聯(lián)盟》分部掉級;《Dota》分部沒能去Ti;《守望先鋒》分部盡管位列國內(nèi)頂級行業(yè)，但春季賽卻未能打進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽;《CS：GO》無緣major;《王者榮耀》的失利……

剛剛步入而立之年，事業(yè)備受打擊，這是一出新媒體上販賣“中產(chǎn)焦慮”、“中年危機(jī)”的標(biāo)準(zhǔn)戲碼。怎么看，陸文俊都要“涼”下去了，畢竟電競產(chǎn)業(yè)在過去這2，3年內(nèi)野蠻生長，作為俱樂部的CEO，他享受到了足夠的行業(yè)紅利，本著“吃瓜群眾”那種“出來混遲早要還的”的心態(tài)，他該遭此一劫。

“我在上半年雖然心態(tài)沒有完全爆炸，但也是在崩潰的邊緣。關(guān)鍵是怎么在失敗的時(shí)候檢討自己，總結(jié)自己。”陸文俊坦誠說道，“我思考了很多，成績才是俱樂部的核心，不管需要我扮演什么樣的角色。”

重壓之下，陸文俊不再是賽事的旁觀者，而開始親力親為。整個(gè)夏天他推掉了能推掉的商務(wù)活動(dòng)，回到了自己的老本行，完完全全的投入到《英雄聯(lián)盟》分部賽訓(xùn)管理上。

上一次，陸文俊親身參與到賽訓(xùn)工作中來還要追溯到四五年前，各大LPL戰(zhàn)隊(duì)紛紛成立，在外設(shè)代理公司安穩(wěn)做著甲方的陸文俊看準(zhǔn)時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)投乙方，加入VG并參與賽訓(xùn)工作。

來自輿論和自身的壓力，導(dǎo)致陸文俊在那個(gè)夏天都沒有睡過一個(gè)好覺。好在最后的結(jié)果是好的，《英雄聯(lián)盟》分部成功打回LPL;《Dota》分部花了大量的資金和精力做出了人員調(diào)整，兩支戰(zhàn)隊(duì)都走向了正規(guī);《守望先鋒》分部打進(jìn)了職業(yè)聯(lián)賽并拿到了亞軍;《王者榮耀》分部往更好的方向前進(jìn);下半年組建的“吃雞”分部，成績也還過得去。

“都說觸底反彈，我已經(jīng)觸到了這個(gè)底，現(xiàn)在就是我的反彈期，看能不能彈到一個(gè)前所未有的高度。”陸文俊笑了。

救贖

2017年6月4日德瑪西亞杯長沙站，掉級后調(diào)整陣容首次出戰(zhàn)的VG在八強(qiáng)賽中以3：1的比分戰(zhàn)勝了EDG，這是他們建隊(duì)以來第一次在淘汰賽中戰(zhàn)勝EDG，也第一次殺入了德瑪西亞杯四強(qiáng)。

“那場比賽的勝利帶給我們很大的信心。我也通過那次給隊(duì)員們樹立信心，我們就是LSPL最強(qiáng)的隊(duì)伍，我們就是LPL的隊(duì)伍，只是我們可能需要一個(gè)暑假去上一次培訓(xùn)班，可能這個(gè)培訓(xùn)班回來后，我們又是一支新的隊(duì)伍。”作為俱樂部最高層的管理，陸文俊深知只有自己調(diào)整好心態(tài)才能帶著隊(duì)伍走得更遠(yuǎn)。

不過陸文俊高估了隊(duì)員的心理調(diào)整能力，畢竟這些年輕人平均年齡也就20歲出頭，在俱樂部高層的“高度贊揚(yáng)”之下便開始膨脹，再加上VG在LSPL的前幾輪基本以碾壓姿態(tài)連勝，開始產(chǎn)生了輕敵的念頭。

隨后，VG很快便輸給了YM,去年夏天對于陸文俊來說顯得異常的漫長與煎熬。“從那以后我認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，結(jié)果都是有風(fēng)險(xiǎn)的，我們要抱著該有的心態(tài)去打。”打那場比賽之后，他真正體會到各個(gè)隊(duì)伍為了生存的殘酷性。

面對著唯一可以直接進(jìn)軍LPL的機(jī)會，所有的LSPL隊(duì)伍被放置到一個(gè)荒島之上，唯有最后的生存者才到“逃離”出這個(gè)荒島，恰逢《絕地求生》這款游戲風(fēng)靡全球，陸文俊和他的隊(duì)員們上演了一出屬于《英雄聯(lián)盟》的“絕地求生”。

在LSPL個(gè)賽季中，輸給YM卻只是VG考驗(yàn)的開始。賽季末的時(shí)候，VG遭遇到了一些難以突破的瓶頸，不但被GT 2：0常規(guī)賽雙殺，在訓(xùn)練賽上有些戰(zhàn)隊(duì)也變得難以戰(zhàn)勝。狹路相逢勇者勝，VG在季后賽第一輪就遇到一個(gè)賽季都沒贏過的GT，“隊(duì)員們在他們身上遭到了打擊，我們和隊(duì)員溝通了很多，告訴他們不能喪失信心。”

面對曾經(jīng)的“絆腳石”GT，VG在季后賽第一輪里準(zhǔn)備了相當(dāng)多BP上的應(yīng)對“大招”，雖然最終結(jié)果是以3-1的比分戰(zhàn)勝了GT，“大招”也成了“虛招”，但他們知道機(jī)會只留給有準(zhǔn)備的人。

“贏了GT以后，我和我們經(jīng)理是長吁了一口氣，想著‘又要再熬一周’，”陸文俊接著解釋說，“但這個(gè)熬我們十分開心，至少我們看到了回(LPL)去希望。如果輸了，這個(gè)夏天就解放了，但這種解放是悲觀的解放，失落的解放。”

2017年8月24日對于陸文俊來說是一個(gè)“大日子”，這一天將決定著VG是否能夠完成救贖，拿到LSPL的冠軍。在那一天，陸文俊甚至不敢輕易打開自己的微信、微博這些，因?yàn)楹ε履切?ldquo;不明真相”的親朋好友發(fā)來各種“祝福”和“打氣”。因?yàn)樵陔姼側(cè)?nèi)，這些都被視為“毒奶”，不管是否存在玄學(xué)，他都不敢去碰這個(gè)“雷”。

甚至和陸文俊有著十年交情的老友想去現(xiàn)場觀賽，都被他果斷拒絕，因?yàn)樽约簩?shí)在太想贏下這場比賽。直到VG奪得LSPL冠軍的那一刻，一切的煎熬和等待都變得值得。陸文俊直接淚撒比賽現(xiàn)場，鬼知道他整個(gè)夏天都經(jīng)歷了什么——在三十歲的節(jié)骨眼兒上經(jīng)歷了職場生涯的最大挫折，然后再通過自己的努力走出低谷。

“高興是因?yàn)槲覀兓貋砹耍患?dòng)的原因是我們本來就屬于LPL。”陸文俊慶幸自己帶領(lǐng)著隊(duì)伍完成了自我救贖，也終于有勇氣去接受來自各界的“賀電”。

陸文俊“老”了

經(jīng)歷了去年的“絕地求生”后，陸文俊突然意識到周圍的朋友對他的稱呼從“小陸”變成了“老陸”。有可能，18歲只是他社會意義上的成年，30歲才是他整個(gè)職場生涯走向成熟的起點(diǎn)，而去年所經(jīng)歷的一切可以算作一場別樣的“成年禮”。

早期電競俱樂部由“富二代”發(fā)起，出于愛好或者試試的態(tài)度去經(jīng)營，大多處于虧損的狀態(tài)。有著甲方經(jīng)驗(yàn)的陸文俊很早有就意識到：俱樂部沒有資金的支持是很難發(fā)展下去的。“即便俱樂部是靠愛發(fā)電的，但不可能一直靠愛發(fā)電，總要解決俱樂部的營收問題。”所以在他的操刀下，VG拉來了達(dá)爾優(yōu)、天喔等一眾贊助，“我從甲方到乙方，我知道甲方的需求是什么，所以我會更多的考慮甲方感受。”他打開了電競俱樂部商業(yè)贊助的大門。

但隨著VG商務(wù)拓展的進(jìn)程加快和其他電競項(xiàng)目的發(fā)展，陸文俊不得不把自己的精力從《英雄聯(lián)盟》的賽訓(xùn)上脫離出。在他看來，這也是去年VG《英雄聯(lián)盟》分部降級的最主要原因，“我這么多年來一直在管理俱樂部，確實(shí)是我工作上的疏忽，我承擔(dān)我自己該承擔(dān)的責(zé)任。”

一方面，陸文俊開始學(xué)會了擔(dān)當(dāng)，另一方面他也意識到整個(gè)電競產(chǎn)業(yè)的盤子已經(jīng)今非昔比，越來越龐大的規(guī)模使得俱樂部經(jīng)營開始走出“作坊模式”，至少，凡事不能只靠他一人去完成，畢竟個(gè)人精力有限，否則又會是首尾難以兼顧。

那種坐綠皮火車去打比賽，可能經(jīng)費(fèi)不夠還要管朋友借錢，三五個(gè)人擠在一個(gè)又小又破的房間里的歲月已然過去;富二代瘋狂涌入電競?cè)Γ挥?jì)代價(jià)地“高舉高打”的“金元時(shí)代”即將作古。

現(xiàn)在，整個(gè)產(chǎn)業(yè)需要的是更為理性的經(jīng)營者，需要從整個(gè)全局去思考問題的經(jīng)理人。在經(jīng)歷了去年的波折之后，陸文俊開始去主動(dòng)擁抱這些，他開始積極地去資本圈、體育圈的人士學(xué)習(xí)，甚至奔走在一些泛娛樂主題的產(chǎn)業(yè)論壇，目的就是想多去接觸一些理性的經(jīng)營方式，

因此，陸文俊開始更為系統(tǒng)化地考慮整個(gè)俱樂部的運(yùn)營。由于LPL將取消升降級，經(jīng)過俱樂部高層的商議，VG收購了一支LDL的名額，組建了自己二隊(duì)——UP戰(zhàn)隊(duì)，形成了梯隊(duì)化的運(yùn)作模式，這與眾多NBA球隊(duì)在發(fā)展聯(lián)盟里有一支隊(duì)伍來鍛煉新人的模式極為相似。

“比如早期的SMLZ和韋神，后期的emiy，world6，都是從VG出來的。”陸文俊認(rèn)為VG是具有培養(yǎng)新人的基因，未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢也將更加利于自身的發(fā)展。

在陸文俊看來，“電競?cè)拖裰袊倪x秀，給了平凡人翻身的機(jī)會，只不過這個(gè)機(jī)會是職業(yè)賽場上。”如果沒有電競，他現(xiàn)在可能在傳統(tǒng)行業(yè)做著朝九晚五的白領(lǐng)，可能在某所高校里當(dāng)著悠閑的老師，也有可能在體育行業(yè)里做個(gè)小解說。但他始終追隨自己內(nèi)心的熱忱進(jìn)行一次又一次的轉(zhuǎn)型，即便過程充滿坎坷。

“我這十多年是完完全全奉獻(xiàn)給了電競，但我一直還覺得自己還是二十歲剛畢業(yè)的小伙子。朋友對我的稱呼從小陸變成了老陸，這種感覺不太好。”馬上三十一歲的陸文俊覺得自己還很年輕。