英雄互娛吳旦舉重若輕 不代表不勤奮不努力

取得成功的因素有很多，聰明的頭腦、勤于常人的努力、敏銳的洞察力、富有遠見的眼光……

作為中國上市公司最年輕的總裁，28歲的吳旦能取得今天的成就或許與這些因素都分不開，卻一定不是最主要的原因。

真格基金創始人徐小平曾經問過吳旦：“你一生當中最喜歡的是什么?”

吳旦回答，是游戲!

喜歡游戲的人有很多，但像吳旦這樣抱以人生最大熱忱地投身游戲領域，并以此為事業的卻不多，他的成功絕非偶然。

這個總裁不太冷

6月中旬，英雄互娛發布重大人事任命，原聯合創始人、CIO吳旦升任英雄互娛總裁，這一任命讓游戲圈曾經的知名投資人吳旦成為了中國上市公司最年輕的總裁。

采訪當天，記者在位于798附近的英雄互娛辦公樓中見到了總裁吳旦。他留著文藝長發，穿著棉麻外套，一身輕松。記者很難把他與一家市值百億的公司聯系在一起，相反，他的風趣幽默、溫文爾雅讓人春風拂門，倍感親切。這與現下流行的“霸道總裁”設定十分不同。

英雄互娛的總裁辦公室的銘牌上刻著“蛋蛋王”三個字，內部擺放著簡約的原木家具，會客桌上是整套的茶具，寬大的仿古羅漢床是吳旦平時待客之地。

總裁吳旦，他說自己曾是個逃課的“網癮少年”。

吳旦初中時，射擊游戲《CS》進入中國，當時還在上學的他跟大多數少年一樣瘋狂地迷戀上了這款游戲。父母怕他會因為沉迷游戲而耽誤學業，將來考不上國內的好大學，便將他送出國。

在加拿大多倫多大學就讀期間時，吳旦順利地拿到了工商管理學士學位，但他卻戲謔地告訴記者，整個大學期間只去上了七天課。

他說，讀圣賢書不如游戲。

畢業后，吳旦的父母以為他在美國已經找到工作，并且穩定下來的時候，他卻拿著父母給的房租錢偷偷潛回了上海。“我太喜歡游戲了，所以一心想回國做游戲。”吳旦說。最終他還是獲得了父母的支持。

隨后，他進入到《開心農場》的研發公司——“五分鐘”游戲，成為一名游戲策劃。

然而在騰訊推出了“QQ農場”之后，這家日活躍用戶超過1億量級的“獨角獸”，被騰訊急劇增長的市場空間逼入了窄小的鐵籠中。

離開五分鐘游戲公司之后，吳旦進入了四大會計事務所之一的德勤。

雖然回歸到了與大學專業對口的行業，且是一份令人稱羨的工作，但這對“只上過7天課”、“人生最喜歡游戲”的吳旦來說，顯得“特別無聊”。

他是這么描述當時的狀態的:”我去德勤干了三四個月，就覺得特別無聊，于是就請了一個很長的假期四處‘騙吃騙喝’。有一天，一位朋友請我吃飯，他說他約了人，但是可以把我帶上，我問對方是男的還是女的，他說是女的，我說那肯定沒問題。然后我就去了，見到對方的第一面，我就覺得她氣宇不凡。聊天時我問她是做什么的，她說她是真格基金總經理叫方愛之。后來我才知道她的父親是中國著名的投行教父，當時真格基金剛創立，我在想真格基金是個什么鬼?上洗手間的時候百度了一下，才知道是徐小平老師創辦的。”

正是這次見面，開啟了吳旦游戲投資人的新身份。

“國貿街”之狼

在那頓飯局上，真格基金總經理方愛之透露他們在投資游戲項目，嗅覺敏銳的吳旦馬上反應“我可以給你們推薦團隊!”

第一次見面吳旦就給方愛之留下了深刻的印象。隨后方愛之決定帶他去見真格基金創始人徐小平與其合伙人曹毅。

在徐小平的家中，當時還是“初生牛犢”的吳旦大膽暢聊了自己的想法，徐小平也決定了投資意向。但在第二天簽署投資協議的時候，吳旦卻交上了一份個人簡歷，毛遂自薦了一把。

按吳旦自己的話講，這次跳槽是一段“奇怪的緣分”。當時，真格基金既沒有招人，吳旦也沒有找工作，為了得到這個機會，吳旦自愿降薪，他認為好的機會遠比短期利益重要得多。

五分鐘游戲公司雖然沒有在激烈的市場競爭中存活下來，卻也給了吳旦許多寶貴的經歷。從選擇團隊到產品風向，吳旦心中對整個中國游戲市場有了基本的判斷。

吳旦對游戲行業的熱情也干擾了徐小平，他十分鼓勵年輕人做自己想做的事情，真格隨后拿出一千萬，讓吳旦專項做游戲投資，并承諾虧了算真格的，賺了則與吳旦分羹。

一開始，吳旦并沒有擔憂虧損，而是想著怎么將這一千萬有效地投出去來。憑借著獨到的眼光和極高的天賦，吳旦投資的項目一個又一個地成功。《影之刃》、《超級英雄》、《全民槍戰》、《MT外傳》、《虛榮》等都是業界的成功案例，他的投資成功率高達七成。

在躋身游戲圈知名投資人后，吳旦談到自己的投資經驗時顯得謙虛而不同。“我雖然是一個投資者，但更多的時候扮演的是玩家的角色，如果沒有這個玩家的身份，很難真正的理解游戲并做好投資，過往我投資和下注的游戲往往都是我想要玩的。”

但是有時候又需要做一些商業的抉擇，吳旦說，“比如說馮小剛他會有很多自己想要拍的東西，可面臨商業選擇時，他就得拍《非誠勿擾》。在與自己妥協的過程中，他會選擇出演其中角色。而面對一些商業游戲，不一定是我自己想玩的，但是我知道它能賺錢，只要不違背大原則，我也會在其他方面尋求一些情緒上的釋放。比如我們有很多游戲里面的NPC都叫“蛋蛋王”，這其實是我的小名。在接下來我們即將推出的一款三國游戲里，有一個角色叫“馬超”，在設計馬超的形象時，我拍了一張我的照片，我說這個里面最厲害的家伙必須設計成這樣的。”

即便已經身為總裁，他身上還是有著一股淘淘的“孩子氣”。

移動電競是未來藍海

雖然說起投資時，吳旦舉重若輕，但這并不代表他不勤奮努力。

“從投資人到總裁，我最大的轉變其實是思考問題方式的轉變，原先我只需要判斷東西好不好，現在還需要思考如何讓一個東西從沒有變成好。”

吳旦坦承自己以前每天睡前的習慣就是看各種各樣新的東西，每天體驗新的APP，不斷地培養對產品的嗅覺。而現在則是看各種商業、歷史書籍，去思考別人是怎么失敗的，別人是怎么變得更好的，“歷史總能給你很多突然而來的靈感和感受。”

在國內游戲產品對于IP的應用上，吳旦的看法與主流不同。他說，“不管是游戲還是電影，本質上都是去占領用戶的時間，真正能夠吸引用戶花時間去投入的，一定是內容本身。”

在談到國外資本的競爭力時，吳旦認為，“中國游戲最終吃遍全球”。

國內的互聯網公司對于利潤的把握度和追逐度是遠超美國資本，游戲又能產生大利潤，國內許多游戲產品的成功也都是可以復制的，所以國內游戲不會缺少資本的支持。但歐美資本不會這么思考，他們認為一款游戲的成功并不能代表你還能做出第二款第三款成功的游戲。

未來，在吳旦領導下的英雄互娛將“押寶”移動電競，面對這片電競藍海，英雄互娛提出了“互聯網體育”的概念。

目前，移動電競的市場規模已經達到3個億，電競本身就帶有體育的特征。PC電競由于不能滿足人們碎片化的需求，用戶量不斷下滑。而符合電競大時代的游戲性和觀賞性特點的產品還沒有出現，英雄互娛目前正在著手研發相關項目。

有自己的信仰，有自己的價值觀，有自己做事方式的公司一定會走的更穩更遠。在大時代的背景下，“移動電競”作為英雄互娛未來深耕的領域，一定會成為游戲行業的一個變量。

英雄互娛創始人應書嶺(左)與總裁吳旦

以下為對英雄互娛總裁吳旦的訪談：

新知科技：為什么會選擇跟應書嶺(英雄互娛創始人)一起創業?

吳旦：在真格基金的時候我拜訪過許多發行商的老大，也交了許多朋友，但是老應比較不一樣。他總是有事沒事就找你喝喝酒吃個飯，像兄弟那樣相處，也有可能是年齡相近的關系，玩多了感情就變深了。最后老應跟我說一起創業時我動心了，因為彼此之間有很深的感情積累。平常的工作中，我們形成了一種就事論事的習慣，他會跟我列舉出一個事哪里好，我也會這樣列舉出哪里不好。他說的點往往都是我想不到的，我說的點同樣也是，有一種天然的默契，性格相反又互補。

新知科技：平時兩人的工作模式是怎樣的?

吳旦：老應比較強勢，我比較內斂，于是我主要見的是游戲開發者。有一些真正厲害的內容制作人，跟人溝通時可能是有障礙的，或者說在他沒有成名之前，他內心是很不自信的，這就需要聊很久才能發現游戲策劃或者美術效果的閃光之處。但是老應沒有這個耐性，他不太見游戲開發者，老應就是很適合去見做渠道的人。所以我們現在的模式就是這樣，很多創業者、游戲開發者，先保證他們能夠很平滑的進入到英雄互娛的整個體系里面，和我們的商務發行團隊合租融洽，規劃好后，老應就去談具體的發行和商務渠道的對接，老應大開大合的商業打法，做這部分的工作更得心應手。

新知科技：英雄互娛在游戲行業內的核心競爭力是什么?

吳旦：我覺得我們的核心競爭力就是創始團隊和核心骨干在能力上的突出和優秀。坦白來說，做內容行業最重要的是對內容的選擇能力。比如說出版社要推什么書，在選書的那一瞬間就決定了它和其他人的差異化;對電影公司來說你要推什么樣的電影，拍什么樣的電影，選擇的那一瞬間也決定了和別人的差異化。近幾年為什么中國香港電影沒落了，就是因為它的差異化沒有了，內容和演員都相差不大。但光線傳媒憑借著《泰囧》立馬和別人的邏輯不一樣了，它就突然成長起來了。華誼常年保持著一定的主脈絡，建立了很強的江湖地位，它堅持按照這個邏輯走下去，就能保持戰斗力。對于我們公司來說，最重要的核心競爭力就是思考怎么和別人不一樣，但是這個和別人不一樣，并不是說為了不一樣而不一樣，而是我們有明確的思考，什么東西是玩家需要的，什么東西是這個時代需要的，這種思考并不是別人說模仿能模仿的了的，往往是先行者把所有的紅利吃掉，這就是核心競爭力。

新知科技：英雄互娛是怎么理解“移動電競”這個概念的?

吳旦：我有我自己的理解，一個好的體育項目的前提是有很大的認同量去支撐這個東西，如果說要組織一場3V3的籃球比賽，很有可能組織起來，但要組織一場冰球比賽就太困難了。第一點，看好移動電競是基于移動端游戲的覆蓋的人口群體是超越PC端的這個前提的，且這個用戶群體足夠大，是全球性的;第二點，對抗類的競技體育也好，游戲也好，是人本性的一種需求。尤其對中國人來說，線下體育活動和時間都是很有限的，所以絕大部分人唯一的、便宜的、簡單的消費方式，或者充分釋放的方式，就是玩手機端游戲，不管是現在還是未來，電競游戲符合人們的這種需求。

新知科技：國內電競行業近幾年發展迅速，你覺得這對整個游戲行業來意味著什么?

吳旦：對于整個電競行業來說，這意味著可以從手游紅海殺入電競藍海，這是一個新的機會。包括從研發端、內容端、直播平臺、政府有關政策方面等等都意味著會出現新的合作模式或者新的玩法。英雄互娛一定是做去行業的創新者，不斷嘗試新的模式和方法。

新知科技：“移動電競”大概將在什么時候爆發?

吳旦：移動電競真正的大時代并沒有到來，或者說我們正在去引領這個大時代。現在所謂成名的移動電競游戲，更多的是PC端電競游戲的復制，而這種復制并沒有帶來一種觀賞性的可替代性。真正大時代的到來應該即是游戲不可被替代，觀賞性也不可能被替代。比如說《皇室戰爭》一下就火起來了，當你去看《皇室戰爭》比賽的時候，在PC端是找不到任何替代品的，所以就會形成一個很健康的正向循環，我的玩家可以觀看比賽，觀眾也不會被別的東西分流。但是這個游戲本身不具備太強的競技屬性，它本身是一個收費游戲，不是玩家靠長期的玩可以提煉技術，在本源的設計思路里面，并沒有去考慮太多競技屬性，就是想要去做一個相對策略的PEP對抗。所以為什么我說大的時代并沒有到來，就是說符合移動電競所有特征的，這樣的游戲還不存在，英雄互娛會有這樣的游戲。

新知科技：中國游戲市場上從不缺現象級的產品，如何延長游戲的生命周期成為游戲公司共同面臨的難題，你們是怎么做的?

吳旦：我們是通過賽事和不斷改變游戲玩法來延長游戲的生命周期，比如說《全民槍戰》的UGC的玩法，就是玩家共同來制造地圖。延長游戲的生命周期一定是基于用戶的角度。